30.09.2015 10:59
Консультации.
Просмотров всего: 6475; сегодня: 1.

В жизни главное – доброе имя

Среди европейских компаний очень много семейных предприятий, где бизнес передается из поколения в поколение. Многие фирмы существуют веками, передавая и обновляя накопленный опыт. Давайте посмотрим, как семейные традиции могут помочь клиентам. Собеседником мы выбрали сеньора Паоло Сфоджа, главу семейной компании Сфоджа из Италии. Эта компания хорошо известна на рынке России, более полувека Сфоджа занимается проектированием и изготовлением всевозможной сельскохозяйственной техники для посева.

- Господин Паоло, что такое семейная компания?

- В первую очередь, это имя, которым я крайне дорожу. Наша компания была основана в пригороде Тревизо в 1956 году и занималась производством сельскохозяйственной техники. Спустя более полувека у нас 3 завода по производству машин для посева: механических и пневматических сеялок, овощных сеялок точного высева, рассадопосадочных машин, культиваторов. За эти годы мы стали международной компанией, мы экспортируем наши машины по всему миру.

- Как Вам удается держать марку?

- Наша репутация, прежде всего, в качестве продукции. Мы используем комплектующие только мировых брендов, это дает нам исключительное качество продукции и лучшие технические показатели.

- Как Вы относитесь к рынку России?

- Для нас он стратегически важен. Мы уверены в качестве своей продукции и знаем, что она обречена на успех. Кроме того, мы большое внимание уделяем сервису и запасным частям. В Краснодарском крае у нас большой сервисный центр и склад площадью 4000 кв. м. Так что мы можем обеспечить квалифицированный сервис практически мгновенно. Это очень важно в сезон. Я дорожу своим именем и отвечаю за каждую единицу продукции лично. Это должно вселить уверенность в наших клиентов.


Ньюсмейкер: Байтек Машинери — 314 публикаций

Интересно:

Летопись в красках и бетоне
03.09.2026 09:13 Интервью, мнения
Летопись в красках и бетоне
Автор: Александр ЗвягинцевДиректор Студии Грекова Татьяна Самарская - о том, когда восстановят панораму "Оборона Севастополя". Навсегда запомнил, как нас, комсомольцев, отдыхавших в "Артеке", повезли на Севастопольскую панораму, созданную художником-баталистом Францем Алексеевичем Рубо. Она произвела на меня огромное впечатление и навсегда осталась в памяти. Так я стал поклонником Рубо и даже приобрел несколько его подлинных произведений, в частности, портрет Терского казака. Уже в зрелом возрасте, бывая в Севастополе, всегда посещал музей-панораму. Потому попытка уничтожения ее вооруженными силами Украины (ВСУ) стала для меня трагедией. Сегодня принято решение восстановить это уникальное полотно, и мастера Студии военных художников имени М.Б. Грекова ждут возможности приступить к работе. Основоположник студии Митрофан Борисович Греков был учеником Рубо, и по его заветам создана...
Комендант Долины смерти
03.09.2026 09:05 Персоны
Комендант Долины смерти
13 декабря 1980 года ушёл из жизни Николай Иванович Орлов - один из основателей поискового движения, "комендант Долины смерти", всю свою жизнь посвятивший поиску погибших солдат в Мясном Бору.  Николай Иванович Орлов родился 14 мая 1927 года, вместе с ним росли четыре брата и сестра. Война застала семью Орловых в Новгороде. Первые немецкие самолеты в небе, огонь советских зениток... У дома Орловых располагалась одна из позиций ПВО – пушка и зенитный пулемёт. Однажды ранним утром, когда усталые солдаты ещё спали, он увидел заходящий в атаку на батарею немецкий самолёт. У пулемёта Орлов оказался первым, навёл на цель и нажал на гашетку. Очередь ушла в небо. Подбежавший сержант оттолкнул Николая и сам стал вести огонь. Этот случай так и остался единственным боевым эпизодом в биографии Николая Ивановича Орлова, но этой войне он потом отдаст всю свою жизнь. В июле 1941 года семью...
Оцифровка бизнеса
01.09.2026 17:33 Консультации
Оцифровка бизнеса
Оцифровка бизнеса — это система регулярного сбора и анализа ключевых показателей, которая позволяет собственнику принимать решения на основе данных, а не ощущений. Ее смысл не в количестве таблиц и отчетов, а в возможности быстро понять: выполняет ли компания план, где возникло отклонение и на что нужно повлиять. Собственнику недостаточно знать, сколько бизнес заработал за месяц. Выручка и прибыль показывают уже полученный результат, но часто не объясняют, почему он оказался именно таким. Чтобы управлять бизнесом, нужно видеть показатели, из которых этот результат складывается: количество целевых заявок, конверсии в продажах, средний чек, расходы, выполнение планов сотрудниками и продвижение ключевых проектов. Именно эту задачу решает оцифр